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毅德集团2020年特高人才特训班实施方案

發布時間:2020-04-17 | 來源:毅德集團


  人才竞争是当今企业的核心竞争力的体现,人才是生产力,毅德集团视人才为企业发展的中坚力量和未来,因此,选拔人才、培养人才、应用人才、留住人才是企业的用人之道。为给公司不断地输送新鲜血液,培养骨干力量,公司在人才选拔与使用上,将进一步大胆改革,先行先试,敢于创新,注重细节管理,网罗更多更好的人力资源,为企业今后的发展壮大储蓄力量。实现公司“百年毅德,千亿目标”的企业经营梦想,人才培养战略是重中之重。搭建我们自己的人才梯队,为公司各个经营领域输送我们自己的储备人才,提高公司经营效益,铸造毅德人才管理品牌,现特拟定《毅德集团特高人才培训班实施方案》。

  1、2018届、2019届已毕业、2020届即将毕业的985、211等重点院校优秀本科以上学历毕业生,清华、北大毕业学生优先选用;曾获奖学金优先,任职学生会干部者优先,在校期间有兼职打工暑期打工经验者优先;

  2、在房企TOP20公司工作过1-2年的年龄不超过28岁的人才,学历可适当放宽;

  3、具备良好的交际能力,善于倾听与表达,意志坚韧抗压力强,肯吃苦、爱学习、具备“为自己打工”精神、愿意与企业共同成长、有“成为企业管理者”成就梦想、具备领导力潜能、愿意接受出差、具有公司文化价值观要求的人格和品德。

  4、具备第三个选拔标准的公司内部在职员工亦可成为“特高人才”之一,欢迎内部自荐或推荐。

  1、2020年管培生招募名额为10-20人,设2-3个特训班,各类岗位名额分配如下:

  营销管理助理:2-5人,定向往项目总经理方向培养。

       营销策划助理:2-5人,定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。

       成本管理助理:2-5人,定向往部门管理或项目管理岗培养。

       招采管理助理:2-5人,定向往部门管理岗培养。

       工程管理助理:2-5人,定向往项目总经理或项目管理岗方向培养。

       工程设计助理:2-5人,定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。

       财务管理助理:2-5人,定向往部门管理岗培养。

       人力行政管理助理:2-5人,定向往部门管理岗培养。

  2、导师管理机制

  所有管培生管理由集团总裁亲自挂帅,集团副总裁、总裁助理为第一导师,各分管中心负责人为第二导师。

  导师团队:

  导师主任:集团总裁、联席总裁 

  第一导师:集团副总裁、集团总裁助理

  第二导师:各中心总监、副总监 

  2020年6月-2021年7月

(一)管培生实施流程

 1、招聘测评

(1)招募

   管培生主要通过校园招聘、招聘渠道简历获取,由集团人力资源部收集和筛选后组织集中面试。

 (2)笔试/性格测试

  管培生将通过统一的笔试考核,笔试内容主要分能力和性格测试两方面,此为管培生后期职业规划参考依据。(能力和性格测试表见附件)

 (3)初试

  初试由人力资源部组织主导,以小组面试为主,考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力,通过压力面试考察处事方式、情绪控制。

(4)复试

  复试由各中心负责人、集团总裁主导,了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等,考察候选人沟通能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。

(5)录用评估

  通过笔试及面试合格的候选人,可进入录用审批程序,在此须确定管培生的薪酬待遇,辅导导师,培育计划、绩效考核标准及劳动关系等内容。

(二)管培生发展路径

  管培生培养总周期为半年至一年。

  入职后人力资源部会协同用人部门制定其6-12个月的工作及学习计划,在此期间管培生将经历多个阶段的轮岗及考核,并且接受系统的专业、管理等培训。

1、营销管理助理:1-2年后定向往项目总经理方向培养。

2、营销策划助理:1-2年后定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。

3、成本管理助理:1-2年后定向往部门管理或项目管理岗培养。

4、招采管理助理:1-2年后定向往部门管理岗培养。

5、工程管理助理:1-2年后定向往项目总经理或项目管理岗方向培养。

6、工程设计助理:1-2年后定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。

7、财务管理助理:1-2年后定向往部门管理岗培养。

8、人力行政管理助理:1-2年后定向往部门管理岗培养。

(三)轮岗实践 

  每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作,以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。

(1)管培生轮岗管理 

1、管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训直接导师;

2、导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训;

3、管培生在轮岗期间需接受本岗位的绩效考核管理,由导师负责进行考核;

4、管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程;

(2)管培生轮岗计划

 第一阶段:总部学习1个月,主要进行企业文化,公司价值理念,行业知识,业务知识等对企业全方面的了解。

 第二阶段:前往外地一线工地实践1-3个月,掌握和体验前线工作,实践结束后需提交实践报告,报告需有事实有数据有心得有方法有建议。

 第三阶段:集团各中心轮岗1个月左右,了解各中心实际运营工作情况,承担每个中心具体1-3项工作。每个中心轮岗结束后,需向人力资源部提交轮岗实践报告。

 第四阶段:外派参观学习培训。外派至一线龙头房企、海外等地进行为期3个月的集中培训学习。

(四)绩效管理

 1、管培生的绩效管理主要以两方面进行考核评估;

       能力:主要评估管培生学业能力,受训效果检验;

       业绩:主要评估管培生在工作岗位中的实际水平、工作效果检验。

 2、考核方法:

       员工工作关怀、企业文化、解答疑惑由各中心负责人负责,以电话或面谈方式进行。

       能力主要考核工作期间的培训效果,实践或轮岗报告,评估主要由各中心负责人和人力资源部负责。

  业绩主要考核在轮岗岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由辅导导师负责。

 3、管培生考核评估结果应用

       用于管培生的继续培养与否、定岗定薪、晋升岗位的重要依据。

 (五)管培生中期考评、职位定性考评、晋升考评

  中期考评:在管培生入职满6个月时进行,考评结果可能是终止培养,转为普通员工或淘汰;亦可能是继续培养。

  职位定性考评:在管培生入职满12个月时进行,考评结果可能是终止培养,或是结合其个人能力特长明确其任职岗位及岗位职责,在后续工作中深耕专业及特长,成为公司储备人才。

  晋升考评:在管培生入职满1-2年内进行,考评结果可能是不晋升,保持原岗位,或是晋升通过,成为公司管理人才。

  毅德集团承诺,本期特训班人才可享受如下待遇:

(一)起薪为15000元-20000元/月(分A、B、C档),第二、第三年考核合格的员工每年增加2000元/月的幅度,优秀者可特殊另加补助;

(二)入职之日起提交创业方案,通过集团领导及主席认可批准,可享受集团低息创业贷款的优惠福利政策(2-10万元创业基金),用于个人自创项目投资,公司根据其投资创业情况给予业绩考核评估。

(三)工作满一年后即可享受公司购房福利政策;

(四)岗位设定如下(表现优秀者):

  第1年为主管级;

  第2年经理级或项目副经理一职;

  第3年为高级经理级或项目经理一职。

  第5年为部门经理以上管理者。

  具体由集团人力资源部与每一位学员沟通面谈,做好职业生涯晋升通道,并作为合同条款列入协议中执行。

 

毅德集团人力资源部

2020年4月